也可以连接代理商，构建企业与伙伴共赢的**合作平台；同时，在内部的业务协作层面，它可以是工作专属的即时沟通工具，也可以实现个性化的定制审批流程，以及自定义考勤等功能，还能通过与微信生态的互联，构建基于微信生态的获客模型，轻松获取更多销售线索等。第三，在PaaS平台层面，纷享销客的“连接型CRM”打造了应用级PaaS平台，赋能企业的柔性业务与运用构建，让业务对象、业务流程和业务规则具备高度的可自定义和可配置能力。可以看到，纷享销客的PaaS平台可通过低代码自定义函数设计器，集成方法简单配置即可实现跨系统数据交互，帮助企业更**的完成功能研发，降低开发成本；同时，它还可以按照真实业务需求创建自定义对象，29种字段类型支持更多业务场景，操作便捷，满足客户差异化的业务定制需求；此外，在流程、权限、自定义表单、BI数据分析等方面，也能实现个性化的配置和调用。重要的是，纷享销客还通过开放平台（OpenAPI），**大化的满足客户的需求，让企业打造专属的应用更加轻松和简单。**后，在行业场景方面，纷享销客的“连接型CRM”还深入垂直行业的应用，先后打造了面向快消、机械制造、农牧农资、高科技、家居建材等众多细分行业的场景化CRM。
因为他们的需求更迫切，他们更加希望在市场变化中导入创新技术帮助它、支撑它。国内用户对于SaaS的关注已经突破了技术概念的关注，今后的两三年将是市场渗透或者市场培育的关键时间。2、“定价”已经是用户导入SaaS的关键障碍之一在定价方面，SAAS企业不得不尝到自己过去种下的“恶果”。SAAS企业都在宣传云计算、SaaS如何降低成本、提高效率。实际上，很多用户发现，随着应用加深、部署规模加大，整体部署成本并没有比传统部署信息化系统所拥有得成本更低，甚至会超过传统部署的成本，所以导致了他们的反感。过去，SAAS服务商的定价方式主要有三大流派：1、拍脑门，内部召开一个“头脑风暴”，就拍板定个价格。2、参考友商的定价，也就是，看看同类产品的价格，制定一个差不多的价格出来。3、按照成本定价，算算自己产品、人力等各种成本是多少，在此基础上，制定一个价格。总之，过去的SAAS定价机制缺乏对SAAS服务价值的判断，缺乏严格的价格测试，导致价格和价值相背离。未来，SAAS创业者们需要改变自身定价方式。3、“行业实践案例口碑传播”变得重要“是否有行业实践案例，以及相应的培训服务能否跟得上”成为未来潜在用户选购SAAS服务非常看重的两个指标。过去。
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